Overtuigingen over werk, mensen en het bestaansrecht van de organisatie zijn cruciaal bij het makkelijk kunnen aanpassen aan snel veranderende omstandigheden. Ze vormen een mindset, een cultuur die in meer of mindere mate verandering en onvoorspelbaarheid omarmt. Daar begint het mee.
Hoe groot of klein je het ook aanpakt, of je eerst wilt doen en dan wilt denken of andersom: het verkennen en erkennen van deze Agile Mindset is cruciaal om tot verankerde verandering te komen. Dit vraagt vaak ook een andere visie op het benodigd leiderschap.
Dat kun je bereiken door bijvoorbeeld:
- Verkenningssessies
- Aan de hand van beeldmateriaal en de waarden uit het Manifesto voor Agile HR Development wordt de dialoog opgestart over wat een Agile mindset is
- Gesprekken aan de hand van de Agilometer
- Mensen wordt gevraagd waar op een continuüm, ze hun eigen intenties en gedrag zouden positioneren. Een mooi startpunt om te zien en te bespreken waar aandacht voor nodig is.
- Brengen van outside-in perspectief
- Inspiratie ophalen bij / van andere organisaties die vanuit een hernieuwde visie op mens en werk, toekomstbestendige HR-praktijken hebben ingericht
- HR collega’s stimuleren om in contact met klanten en de buitenwereld te gaan